CMMI 一共分五个级别，一级低，五级高，一般初次认证cmmi从三级开始.
1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。一般来说，公司的初始阶段就是一级，一级不需要认证
2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。二级认证要求企业有一套简单的流程，一般稍微规范的企业都可以达到，认证价值不高。
3、CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成:企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。三级认证有一套完整的流程，对一搬企业来说，三级是软件企业好的选择。
4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出的客观依据。企业从三级过渡到四级是一个比较难的过程，从费用来说三级到四级和三级到五级来说，费用相差不大，大部分企业是从三级直接过渡到五级
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
中上述的五个级别我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石，要上高层台阶必须踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。需要大家注意的是CMMI认证可以不用做一二级，直接做三级。要做CMMI四级和五级之前，必须要做并且拿到CMMI3级证书。拿到CMM3级证书12个月之后才能申请4级认证或者5级的认证。
CMMI认证好处
一、重塑流程，告别“救火式”管理
CMMI的核心在于流程优化与标准化。它帮助企业：
梳理混乱环节：识别冗余与瓶颈，建立清晰、可复用的工作路径；
固化最佳实践：将个人经验转化为组织资产，减少重复试错成本；
从“救火队员”变“指挥官”：通过预防性管理大幅降低突发问题，团队专注价值创造。
二、掌控项目，风险与成本双降
CMMI要求建立量化管理机制，让项目运行“看得见、控得住”：
精准估算与监控：基于历史数据科学规划，资源调配更合理；
风险前置化处理：系统识别潜在威胁，制定预案而非被动应对；
显著减少延期超支：数据表明，成熟度提升能有效缩短项目周期，降低返工率超30%。
三、质量跃升，赢得客户长期信赖
质量是CMMI的基因。它推动企业：
贯穿全生命周期的质量管控：从需求到交付，层层验证把关；
缺陷预防优于事后修补：建立评审、测试等机制，源头保障输出；
持续改进的文化根基：基于数据驱动优化，产品质量与客户满意度稳步攀升。
四、突破市场壁垒，塑造核心竞争力
CMMI证书是国际公认的“能力背书”，尤其助力企业：
敲开高端市场大门：成为众多大型企业、政府项目的准入门槛；
提升品牌可信度：向客户直观展示规范化管理与交付实力；
吸引优质资源与合作：在人才争夺与战略合作中占据显著优势。
CMMI的本质，是驱动企业从“人治”走向“法治”，从经验依赖升级为流程赋能。
对于追求可持续成长的企业，CMMI绝非奢侈品，而是提升效能、决胜未来的战略必需品。与其在低效循环中消耗，不如借力CMMI体系，开启高效发展的新篇章。
