经过几年的共同努力,我们武汉远大制药集团有限公司已经从求生存转变为快速发展阶段。快速提高经营业绩、提高生产效率及细化管理已成为公司发展必须突破的瓶颈；同时随着公司上市步伐的加紧以及集团对企业经营业绩要求的提高，要求公司实现进一步的突破，为实现新跨越打下基础。

7月18日-20日，武汉远大制药集团有限公司在东湖翠柳宾馆，举行了2008年“共同的团队，共同的目标”半年研讨会。本次会议的目的在于为中层管理人员进一步拓宽工作思路，为“实现新跨越”打下基础。

“30％是我们增长速度的底线！”——这是本次会议的最终目标和口号，我们还将在未来三年的规划中力争10个亿的销售指标，和确保7000万乃至1个亿的利润指标。为公司未来的发展以及自身职业生涯的发展描绘出了美好的规划蓝图。

会上，人力资源总监张建国先生，为大家回顾了自武药2005年“共同的团队，共同的目标”半年研讨会以来，生产、技术、管理等部门所发生的种种变化和突破。为达到交流思想、加强共识、明确目标及管理理念的目的，在共享环节中，国贸一部经理谭亚萍、销售代理部经理付军和销售分公司副总经理张祥，分享了他们三年以来部门成长的经验以及解决问题的思路与方法。其中，代理部经理付军提出的一种学术性的营销模式，为公司开拓了新的营销思路，也为公司提出的跨越式发展突破了观念上的革新。

会上指出：我们的现状是对近三年的自身发展水平而言，有大大的进步和提高，但在同行业中比较，我们还存在一定距离。通过运营管理部经理孙玉琴介绍企业近几年的经营发展状况，让大家首先对自身的工作给予一定肯定；同时还介绍了同行业的平均水平和医药行业中较优秀的标杆企业业绩变化情况，点出了本企业在行业中的位置变化与发展。此次会议请来了两位嘉宾：医药经济报主编谭勇和苏州雷允上总经理杨增为我们做了销售培训和行业交流。让大家看到自身不足的同时，也为日后的工作拟定好目标和做好规划。其目的还在于为 “跨越式发展” 踏踏实实的打好基础，做好工作、思想两方面的坚实准备。

在两次分组讨论会上，大家就近几年企业经营管理的变化及与行业标杆的对比，进行优缺点对比，发现新的优点，找出仍存在的不足。对如何在现有状况下实现快速发展，总结下一个三年规划的工作思路进行了热烈讨论。在销售突破奖励与专业技术人员激励的政策讨论方面，各中层领导也都代表自己部门的基层员工，结合本次会议的指导思想，提出了自己宝贵的想法与建议。此次讨论会的人性化举措仍体现着企业要跨越要发展的整体思路。

最后董事长谢国范先生和总经理周建忠先生为大会做了总结性发言。企业的每一位员工都要为接下来的三年规划做好思想、物资、组织及政策上的多重准备。要敢于解放思想，迎接挑战！中国远大集团对武汉远大的发展是极为关心的。在这场武汉远大的“经济奥运会”上，让我们“谁英雄，谁好汉，三年之中比比看”。